천재 (2024-03-27) 조직이 효율적   이 결과는 안정적인 문화가 예측 가능하고 규칙 지향적이며 관료적이기 때문에 혁신을 지원하지 않는다는 문헌의 이전 기대와 모순됩니다. 변하지 않는 환경에서 안정적인 문화는 꾸준하고 지속적인 생산 수준을 제공함으로써 조직이 효율적으로 작동하는 데 도움이 될 수 있습니다 [ 60 ]. 이러한 문화는 신속한 조치를 방해하므로 역동적인 환경에 부적합할 수 있습니다. 그러나 실제 사례에서는 관료주의가 조직이 혁신을 활용하는 것을 방해할 때 Kraft Food Inc[ 56 ] 의 경우처럼 더 많은 관료주의에 맞서 싸울 수 있음을 보여주었습니다 . 관료적 문화가 초기 단계에서 좋은 아이디어를 죽이고 회사의 혁신을 방해한다는 사실이 관찰되었을 때, 그들이 가장 먼저 취한 조치 중 하나는 비즈니스 프로세스 단순화 담당 보조 책임자를 위한 새로운 직위를 신설하여 더 관료주의적으로 관료주의에 맞서 싸우는 것이었습니다. 나중에 제거되었습니다 [ 55 , 56 ]. 또한 관료적 환경에서는 신뢰와 권력의 문제를 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. CEO와 다른 관리자들이 관리회계사에 대해 신뢰를 가질 때 불신할 때보다 더 빨리 관리회계 관행의 혁신을 수용하게 된다[ 13 , 53 ]. Robalo [ 53 ] 의 연구 결과에 따르면 포르투갈 우편국 경영진이 관리회계사에 대해 가지고 있는 신뢰로 인해 새로운 관리회계 관행을 쉽게 수용할 수 있었지만 완전한 구현을 위한 권한은 기획 및 통제 부서의 손에 있다는 것이 입증되었습니다. 이로 인해 새로운 규칙을 일상적으로 만드는 데 격차가 생겼습니다. 또한 새 법률이 기존 규칙과 일치하지만 확장된 경우에는 새 규칙이 기존 규칙에 이의를 제기할 때보다 쉽게 ​​수용된다는 점도 지적되었습니다. Robalo [ 53 ]는 새로운 관리 회계 관행이 전통적인 관행의 확장임을 확립했습니다. 새로운 규칙이 기존 규칙에 도전하는 상황에서도 Ribeiro와 Scapens [ 52 ]의 연구는 대안적인 설명이 있음을 보여줍니다. 그들은 조직에 도입된 혁신이 정규 루틴과 제도에 도전했음에도 불구하고 거부되지 않았으며 권력 문제로 인해 제자리를 유지했다는 사실을 확인했습니다. 따라서 기존 제도이론에 따르면 신뢰와 권력 문제로 인해 경영진이 기존 규칙과 새로운 규칙에 대한 틀을 바꾸게 될 수 있습니다. 이는 새로운 MAP 또는 관리회계사에 대한 나이지리아 제조 회사 경영진의 신뢰 또는 새로운 MAP를 도입하는 사람이 새로운 MAP를 채택하고 그들의 힘을 사용하여 관료주의, 기존 규칙 및 루틴을 정복하게 한다는 것을 의미합니다. 구글상위노출 구글백링크 스포츠중계 제작 스포츠중계 솔루션 구글 상위노출 온라인카지노 커뮤니티 소액결제현금화 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 11